为提升项目质量和效益，甘州区残联多措并举，切实加强残疾人项目规范化管理。

一是加强组织领导，靠实工作责任。成立项目建设领导小组、项目建设监督小组、康复救助项目领导小组，切实扛牢靠实服务残疾人项目的领导责任。对省市下达和残联党组确定的项目任务，先由业务股开展调查，风险评估，提出意见和实施方案，提交党组会议讨论审核后，由项目建设领导小组组织实施，分管领导具体落实。各承接项目机构也成立相应组织机构，制定实施方案、推进计划，形成上下联动抓推进，同频共振保质量的项目氛围。

二是严格项目资金，强化跟踪问效。区残联严格落实《甘肃省残疾人发展补助资金管理办法》，制定了《甘州区残联财务管理制度》《甘州区残联项目资金管理办法》《甘州区残联项目监督管理办法》，严格按照财政部门项目资金规定额度和使用流程委托服务机构或政府购买服务确定服务机构的方式，坚决杜绝违规操作;严格按照项目资金拨付进度及时拨付项目资金，认真做好资金绩效管理;严格按照项目资金用途，管好用好项目资金，坚决杜绝挤占挪用和改变用途，切实保证项目环节有序推进，项目质量稳步提升。

三是规范项目实施，严把工作要求。区残联制定了业务工作流程和项目规范标准，明确规定了区残联“一项一方案、一项一专班、一项一流程、一项一套资料”的四个一的工作规范，对承接康复服务机构提出了“一项一方案、一项一委托、一项一诚诺、一项一审批、一项一公示、一项一评估”六个一的工作要求。领导小组严格把控项目采购启动、申请审批、组织实施、绩效评估、资金拨付等各个环节质量管控和实施进度，分管领导全程跟进协调解决项目在执行中存在的问题，组织开展随时检查中期督查和后期评估，确保项目顺利开展、有序推进。

四是建立监督机制，严格评估验收。区残联严格管控服务对象的个人申请，残联审批，机构服务和财政拨付四个环节，认真核查承接机构服务对象“一人一档”，适时入户调查服务情况随时电话满意度抽查，严格开展项目绩效第三方评估，监督激发承接机构努力提升服务水平。同时，区残联举办残联业务人员和服务机构业务骨干项目培训班，承接服务机构采用“走出去请进来”的方式培训专业骨干，全面提高管理人员执行项目水平和服务人员优质服务水平。