图为会议现场

     为确保2020年各项工作能够顺利开展并落实到位，近日，省听力语言康复中心召开2020年春季工作推进会议，由中心副主任主持，各部门、科室负责人以到场或视频连线的方式参加。

     全体参会人员首先观看了《省听力语言康复中心2019年工作总结》视频，全面回顾了上一年的工作成绩。随后，中心副主任宣读了《省残联党组关于表彰省残联系统2019年度考核优秀等次人员的通报》和《省听力语言康复中心关于表彰2019年度先进工作者的通报》，并向所有获得表彰的人员表示祝贺。

      会上，中心副主任就2020年的各项工作作了重点安排。一是强党建，持续强化职工队伍的作风建设：要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、王勇国务委员在中心视察时的讲话精神，强化党风廉政建设，持续抓好干部职工作风建设，在全中心扎实推进理想信念和师德医风教育工作。二是强质量，不断夯实康复服务内涵：立足听障人群需求实际，推行“康复需求-评估诊断-个性康复-结果反馈”的服务模式；同时优化符合本省发展实际的康复服务模式，让听障人群享受全范围的优质服务。三是强职能，切实发挥辐射带动作用：充分发挥国家区域中心、省级资源中心、家长总校的职能，持续加强行业内区域之间的交流和省内的引领和指导。按照国务院、省政府关于残疾儿童救助制度的要求保障全省听力、言语、孤独症等残疾儿童在享受就近就便、优质高效的康复服务。四是强培训，着重提升事业发展软实力：首先做好骨干人才队伍的精准培训，组建我省骨干团队；其次提高基层的基础康复服务水平，既要扩充量也要注重质，持续提升全省康复服务软实力。五是抓创新，着力品牌业务建设，提高中心核心竞争力：适时启动甘肃省特殊教育融合实验学校一期基础建设，积极探索家庭-机构-社区为一体的融合教学的支撑体系，围绕康复教育、融合教育、医疗康复、艺术康复、心理康复等核心业务，突出康复教育主线、补齐医疗短板，不断提高核心竞争力。六是强管理，持续增强中心自身建设：继续理顺科室设置和业务工作流程，细化明确部门职责和人员岗位职责，推行分级分层管理，强化中层干部责任担当，修订完善绩效考核机制，确保中心管理科学规范，职能保障通畅有力，业务内涵丰富充实。

      最后，中心副主任强调，新的一年有压力也有动力，中心上下应充分发扬优良传统，传承和创新并举，持续在康复、医疗、教育等核心业务上着重发力，在保证完成全年工作任务的基础上助推全省残疾人康复和精准脱贫工作向好发展。